Sucessão estruturada, gestão profissionalizada
Um negócio familiar de segunda geração preparava a transição de liderança. Faltavam processos, papéis claros e um fórum de decisão à altura da nova fase.
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conselho consultivo implementado
Setor
Empresa familiar
Porte
2ª geração · negócio familiar
Duração
12 meses de projeto
Solução
Governança Corporativa
Em empresas familiares, a sucessão costuma misturar afeto e negócio — e é exatamente aí que mora o risco. Sem regras claras, decisões importantes dependem de poucas pessoas e a profissionalização fica refém de conversas informais. A família queria preservar o legado e, ao mesmo tempo, dar musculatura institucional ao negócio.
A sucessão se aproximava sem governança estruturada. Decisões dependiam de poucas pessoas, não havia conselho e os critérios de profissionalização ainda não estavam definidos.
- Estruturação da governança e dos processos decisórios
- Criação de um conselho consultivo ativo
- Mentoria executiva para a liderança que assumia
- Plano de sucessão e profissionalização da gestão
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conselho consultivo implementado
100%
dos papéis e ritos definidos
2 gerações
alinhadas na transição
“A sucessão deixou de ser um receio e virou um projeto com método.”
Mais do que um número — uma transformação.
A sucessão deixou de depender de conversas informais.
O conselho consultivo trouxe visão externa e disciplina.
Família e gestão passaram a falar a mesma língua.
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